Insertion professionnelle

Insertion Professionnelle master Marketing et Stratégies Commerciales
Insertion Professionnelle master Marketing et Stratégies Commerciales

3 métiers traditionnels de la formation Management et Contrôle de gestion :

Contrôleur de gestion :

Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l’activité et la prise de décision.

 

Auditeur financier :

L’auditeur interne a pour mission d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques et de contrôle interne, son organisation, et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité.

Risk manager :

Le risk manager permet à l’organisation de prendre des risques maîtrisés, définit, déploie et anime un dispositif de gestion des risques (toutes les menaces et absences d’opportunités de l’entreprise) et propose des solutions de traitement optimisé (assurance, captives,…) afin d’éclairer les dirigeants dans leurs décisions stratégiques.

3 métiers émergents de la formation Management et Contrôle de Gestion :

Auditeur de fraude :

Les perturbations économiques qui ont touché les entreprises depuis 2008 ont modifié la hiérarchie des activités de l’auditeur interne. Face aux différents scandales financiers de ces dix dernières années, les services d’audit ont tendance à étudier de plus près le contrôle interne, la question des fraudes et notamment la question des détournements d’actifs. L'auditeur de fraude base sa démarche sur la détection au lieu de la prévention. C’est un professionnel qui doit être au plus près des écritures comptables ; il doit retracer de manière exhaustive l’information et non uniquement en réalisant des sondages (méthodes classiques de l’audit). L’auditeur de fraude identifie des zones de risque, il définit les tests à réaliser, récupère les données et enfin met en œuvre des traitements informatique et en analyse les résultats.

Auditeur des systèmes d’information :

une part essentielle de cette fonction concerne la gestion des risques opérationnels dont notamment ceux liés aux systèmes d’information qui se sont complexifiés ces dernières années mais aussi les risques liés aux problématiques de gouvernance. Les audits informatiques permettent d’étudier la fiabilité des logiciels informatiques de gestion, de vérifier la conformité des paramétrages pour s’assurer de l’adéquation des outils à l’interprétation des données et de s’assurer de l’efficacité des procédures de sauvegarde et de protection des données.

Contrôleur de gestion de projet :

Le contrôleur de gestion projet est le point unique de contact en relation avec la situation financière des projets, il fournit les informations financières relatives au projet consolidé. Il mesure les impacts financiers des différents risques et opportunités des projets et assure un suivi proactif des défis relatifs à la marge des projets, et aux flux financiers. Il est le copilote de la gestion de projet au sein de l'équipe projet visant à s'assurer du maintien de l'atteinte des objectifs financiers. 

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