Les fondamentaux du contrôle de gestion

Objectifs

 

Le contrôle de gestion est une fonction-clé de l’entreprise, qui a beaucoup évolué au cours des décennies passées. Néanmoins, il pâtit encore de sa dénomination (« contrôle ») et reste méconnu, alors même qu’il est entièrement tourné vers l’aide au pilotage de la performance  globale de l’entreprise. Cette formation vise à préciser ses rôles, sa démarche, ses méthodes et outils via une approche en 3 étapes : savoir, savoir-faire et savoir-être.

 

 

 

Les objectifs de la formation sont ainsi les suivants :

 

 

  • comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l'entreprise,

 

 

  • se familiariser avec sa démarche, ses méthodes et ses outils,

 

 

  • savoir utiliser les informations de gestion pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques,

 

 

  • développer un dialogue et des échanges constructifs entre contrôleur de gestion et manager.

 

Contenu

 

Un programme de deux jours organisé en cinq temps :

 

 

1. Savoir : le métier de contrôleur de gestion (le contrôleur de gestion expert du chiffre, le contrôleur de gestion business partner, le contrôle de gestion au service du pilotage de l’entreprise)

 

 

2. Savoir-faire : construire et suivre le budget (un budget : pour quoi faire ? du plan au budget, les étapes de la construction budgétaire, les calculs de coûts et de marges, le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts, le « beyond budgeting »)

 

 

3. Savoir-faire : construire et faire vivre le tableau de bord (conception et choix des indicateurs, mise en œuvre, exploitation, diffusion et mobilisation des équipes)

 

 

4. Savoir-faire : les autres missions du contrôleur de gestion (suivi des projets d’investissements, système d’information de gestion, reportings, procédures et contrôle interne)

 

 

5. Savoir-être du contrôleur de gestion (être pédagogue, susciter confiance et adhésion, Réduire les résistances au changement et résoudre les conflits, diffuser les bonnes pratiques et promouvoir une éthique du contrôle)

 

 

Intervenant

 

Nathalie Bitbol-Saba

 

 

Nathalie BITBOL-SABA est professeur-associée à PSB. Elle a effectué un parcours de plus de 20 ans au sein de groupes industriels et de services à des postes de responsable du contrôle de gestion et de responsable administrative et financière, tout en assurant des enseignements en business schools et en universités. Elle a dédié sa deuxième partie de carrière à l’enseignement supérieur et à la recherche. Elle est co-rédactrice d’un ouvrage en Management et Contrôle de gestion aux éditions Ellipses qui paraitra prochainement. Nathalie BITBOL-SABA est titulaire de deux Masters et d’un Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris Descartes. 

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